"事后潘杰客才了解到，他的同学基本上都是来自各国政府部门的高级官员，其中还有一位乌干达副总理和四位菲律宾的现职部长，还有一大堆参议员、众议员和州长等等。

教授的意思，是说他们在思维上彼此间的交流，才是各自最好的学习。

走向社会：在限制下生存1982年潘杰客毕业后，从工程队的施工员干起，四年后就成了国家建设部的党委宣传部副部长，时年27岁。

这时，早年曾在美国康奈尔大学留学后又与除了潘杰客外的一家人移居美国的父亲，让潘杰客也移民过去与家人团聚。

潘杰客得到了当时的建设部部长的同意，绕道欧洲到了美国。

在父母家待了两个月，潘杰客开始了在异国他乡的另外一种人生。

他租了间地下室，开始找工作独立生存，并在业余时间到夜校学英语。

与在餐馆洗盘子的留学生相比，潘杰客的打工起步更低，是从送外卖开始的。

当记者问他为什么要做这种选择时，潘杰客说："这其实很自然。

你进入一个社会，就得了解它的时尚。

当时我上夜校的同学都看不起我，因为最开始我住在家里。

他们认为我到美国不是背井离乡而是合家团聚。

在这使我感到了一种孤立。

还有就是，在美国18岁的孩子早就应该独立了，我作为一个近30岁的男人还靠父母，让人觉得是可耻的，我自己也感到这是一种耻辱。

而人是不可以在耻辱中生活的。

我不懂英文，在国内的那点成就到了那儿别人又不承认，我又没有美国执照从事工程设计，只好从最底层做起。

"但是，从最底层做起的潘杰客却不是选择了从此一蹶不振和没有目的地生活，他说："虽然是从最底层做起，但是我告诉自己，将来的潘杰客决不是现在的潘杰客，所以我就给自己定下了一个目标，半年内英语要过关。

没想到的是，三个月以后我的英语就运用自如了。

"并且，当许多在餐馆打工的中国人想的是一条从服务员到经理--小股东--大股东--老板--开连锁餐厅的人生道路的时候，潘杰客却没有那样设计自己的美国梦。

因为他知道餐饮业不是他的未来。

所以他得付出比别人更多的努力，别人打完工后睡觉，他回去后还得学习。

几个月后，潘杰客跳出了餐饮业，转做珠宝，不久就成为了一个"SuperSalesman"。

而当周围的人想的是怎样开珠宝连锁店的时候，潘杰客却只把它当做了一种快速积累的方式。

不久，潘杰客就放弃了这一事业，先是转入中美文化交流工作，任非营利的中美文化交流基金会主任，后又出任美国中文电视新闻主播。

但从事中美文化交流期间，他曾经成功地把中国顶级艺术家推上了代表世界最高艺术演出水准的纽约卡耐基音乐厅的殿堂。

这件事让美国《世界日报》的老板还以为潘杰客"至少是某位中国副总理以上人物的儿子"。

在这一次次成功变迁的背后，潘杰客是这样展露自己的心路历程的。

他说："外界环境的限制不应该是对内在想象力和创造力的束缚，而是激发；只有无限地扩展想象力和创造力，才能高效地利用有限的空间。

"从中国到美国，作为一个跨越了地域、行业的人，潘杰客坦言自己所受的限制其实是多重的。

为了超越环境所施加于他的种种限制，他的方法并不是忽略限制和脱离环境，而是调整自己的思维和行为，使之与环境达到和谐，从而超越限制。

还在国内的施工队做施工员时，潘杰客就经历过同样的考验。

作为一个出众的大学毕业生，他与工人一起住在简陋的板房里，流动在大大小小的工地上。

这在那个一次分配锁定终身的年代，很难想象位卑职低的潘杰客还有多大的前途。

潘杰客在承受艰苦的工作环境的同时，还要承受作为一个大学高才生与一个施工员之间的心理落差。

如果他当时被这种落差击败，那么四年后他也就不可能成为建设部的党委宣传部副部长了。

虽然经历了不同的地域和变换过多种职业身份，潘杰客却认为：经历其实也是一种局限。

在追求事业的过程中积聚资历，在资历中提炼经验，在经验中总结规律，在规律中推导模式。

特定的成功，特定的经验，特定的规律，特定的模式，导致特定的思维方式。

特定的思维方式塑造特定的生活轨道，于是有了局限的人生。

"所以，惟有克服了惯性的人才能向不同的方向发展。

"潘杰客大学毕业后成功地跨行业、跨地域、跨文化地创造了自己的跨国人生，根源就在于他敢于向成功挑战，向惯性挑战，向自己挑战，向自己的思维挑战。

人生规划：认准目标后全力以赴潘杰客从事的中美文化交流工作在旁人的眼里算是达到了事业顶峰的时候，潘杰客却对自己作了重新评估。

他觉得，自己第一没有深厚的社会关系，第二没有雄厚的经济实力，第三没有在美国接受过正统的教育。

综合这三条，第一条无法改变，第二条需要时间，而第三条却是自己可以做到的。

于是他决定尝试第三条，重返校园。

他告诉自己："Iamnothing,Iamnobody,Iamgoingnowhere."他到图书馆内查到了自己发展的大学，认定美国哈佛、耶鲁和英国牛津的管理学院最适合自己。