我的生活目的是（比如---建立全球性的事业，为无家可归的儿童筹备建立孤儿院所需的资金）当你在纸上写下自己的目的时，记住卫斯里·约翰曾经说过的一句话---"尽力创造，尽力投资，尽力给予。"

你完成了！

没有任何借口行动手册2：

确立目标---克服恐惧---彻底执行

确立目标：

有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。

一个没有任何目标的士兵不论他是多么负责，对他自己和团队都是很危险的。

决定你成长的形式和方向的是你内心的愿望。

虽然那些目标是别人选择的，但当我被一个公司雇用时，就意味着公司的目标就是我的目标。

克服恐惧：

恐惧总是潜藏在编造借口的人的心中。

如果你不承认找借口根源于恐惧，那你就是自欺欺人。事实上，找借口会使你更害怕。

当你不再寻找借口而是过起自我负责的生活时，你就不会再感到害怕而是去积极地采取有目的的行动。

彻底执行：

做每件事时都要用上自己所有的劲头和力量---当接到命令时，既要做到怎么要求怎么去做又要按其精神实质去做。做你能做的一切而不仅是你不得不做的。

全身心地致力于实现一个目标，会使你达到一个比你以前设定的极限还高的高度。

确定一个清晰明确的目标，在执行的过程中，做你能做的一切而不是你不得不做的。

只有在工作中保持积极主动的人，才是公司最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为公司创造更多的财富。

企业里有两种人：没有目标的人和有目标的人。前者老实本分，只做分内的事；后者目标明确，积极进取。

没有目标的人不求有功，但求无过，总是按照得到多少再去计算应该付出多少。2000元的工资，他决不会做2100元的事，每天按时上下班，对自己的要求就是做好分内的事，职责之外的工作和知识一概兴趣缺缺。

这种人的目光是向下看的，他们没有长远的目标，也从来没有把公司的目标看做自己的目标，对于工作，他们惟一的期盼就是每个月发工资的那一天。他们总是觉得自己比上不足，比下有余。"很多人还不如我呢！"就是他们最拿手的借口。

这一类人，目光短浅，看不到危机，总以为老实工作就可以了，但是当新鲜的血液涌进来时，他们在老板和上司的眼里就成了食之无味、弃之可惜的鸡肋。最终，他们的位置将被后来者替代。

第二种人是有目标的，他们不仅有着明确的个人目标，而且能够把个人的目标与公司的目标融合在一起。因为他们知道，个人的成长必须与公司的成长同步。否则，受损失最严重的不是公司而是自己。因为个人的力量相对于整个企业来说，只是一股细流，这股细流如果一定要坚持按自己的方向流动，它最终只能是被冲得七零八落，淹没无闻。

在现代社会中，个人的能力是有限的，独立完成一个目标几乎是不可能的。在军队中，比如在一个连队里，无论是军官还是士兵，每个人都以连的最大利益为前提行动。如果某个士兵，他所做的与整体背道而驰，那么可想而知，他越是尽责，做得越是成功，对团队的伤害也就越大。

我们在企业和公司里同样如此，虽然集体的目标并不是你的选择，但当你成为其中的一员时，集体的目标毫无疑问也就是你的目标。你也必须以团队的利益为前提行动。那些成功的人，总是给自己制定一个很高的标准，然后尽可能地干得出色一些。他们想当"编队的运动员"，而不想独自干。他们认识到，集体比个人更有力量。

《把信送给加西亚》的作者阿尔伯特·哈伯德说："每个雇主总是不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人---那些对公司发展起阻碍的，无论在哪个岗位都无法发挥作用的人。每个企业和工厂，都有一个持续的整顿过程。雇主经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的力量进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩---那些不能胜任、没有敬业精神的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干、积极主动的人，才会被留下来。"

没有目标的人，做事永远都缺少动力，因为激情来自我们对目标的渴求。坚强的信念是成就事业不可缺少的因素，一项事业不管有多么艰巨，只要目标明确，我们就能以持久的热情一步一步去实现它。有目标的人是公司的中流砥柱，他对工作永远充满热情和乐观。

你应该订实现目标的计划。这种做法可为你带来信心，也能使你的人生态度变得积极。尽可能地把目标细化为每一个小小的步骤，这样你每前行一步，就获得了一次成功。成功虽小，亦不可忽视。由于它的积累，可以使你获得巨大信心，并且使你同时获得向前冲刺的勇气与毅力。在必要时，这种信心会变为无可比拟的威猛武器而有效地斩除所有障碍。

有了目标和计划，我们还必须不折不扣地执行。在这过程中，要学会按照事情的轻重缓急，按部就班地去做事。不推诿，不拖延，高效的行动是一切计划得以执行，一切目标得以实现的前提。